El mercat laboral està massificat, cosa que significa que cada vegada és més difícil distingir entre els sol·licitants d’una posició específica qui ha estat creat exactament per a ella i qui justificarà les expectatives que se li posen.
Necessari
Bolígraf, full de paper, currículum dels sol·licitants
Instruccions
Pas 1
Formular els requisits. En primer lloc, heu de tenir una idea clara del candidat ideal per al càrrec. El millor és escriure tots els requisits en paper. Les qualitats que busqueu en un candidat per a una posició específica depenen de les tasques que ha de resoldre. A partir d’això, feu una llista dels coneixements, habilitats i habilitats desitjats del sol·licitant. També cal determinar quina experiència necessiteu a un empleat i quin nivell d’educació hauria de tenir. Tampoc no fa mal la previsió. Tenint en compte com es desenvoluparà la vostra empresa en el futur, penseu en com poden canviar les responsabilitats laborals del vostre empleat.
Pas 2
Convidar candidats a una reunió presencial. Aquesta és potser l’etapa més crucial per a la qual heu d’estar ben preparat. Prepareu prèviament una llista de requisits prèviament elaborats i imprimiu també el currículum de cada candidat. Teniu un bolígraf perquè pugueu prendre notes durant l’entrevista. A més, cal aclarir la informació que indiquen al currículum personalment amb els candidats. La bellesa d’una reunió personal és que podeu identificar les petites coses que només apareixen en aquest format de comunicació. Per exemple, presteu atenció a si el sol·licitant va arribar a temps, si hi havia una bona raó per arribar tard. O com comunica els seus pensaments i com aquest estil s’adapta a vosaltres i als vostres valors.
Pas 3
Assegureu-vos de preguntar a l’empleat potencial quines responsabilitats i àrees de responsabilitat tenien en la seva feina anterior. Quant va fer front a ells, què va canviar durant la seva feina a l’empresa, quina va ser la seva contribució personal al seu desenvolupament. Pregunteu sobre fracassos o errors en activitats passades i sobre què li van ensenyar. També podeu analitzar quines preguntes es fa el candidat sobre una feina potencial. Aquesta anàlisi pot indicar els seus valors i altres objectius a la vostra empresa. Decidiu si aquesta posició del candidat s’adapta a la vostra i si us resultarà còmode treballar amb ell.
Pas 4
Prendre una decisió. Tingueu en compte que el compliment formal dels requisits funcionals per a un lloc potencial és una condició necessària, però no suficient, per contractar no un lloc de treball. També és important fins a quin punt el candidat és solidari amb la missió i la ideologia de l’empresa i el seu lideratge. Si els seus valors i característiques mentals coincideixen amb els dels seus futurs col·legues. Al cap i a la fi, depèn de la comoditat del clima social i psicològic de l’empleat, de si continuarà treballant pel bé de l’empresa durant molt de temps o us deixarà ràpidament. En qualsevol cas, no us afanyeu a prendre una decisió, penseu-ho bé en tot i tingueu en compte els possibles riscos.
