El col·lectiu laboral és un grup social dinàmic, les relacions en les quals canvien constantment a causa de l’aparició o la sortida dels empleats, la manifestació d’ambicions d’alguns individus, la cooperació o la rivalitat dels companys. Els bons líders s’esforcen per reunir els seus equips perquè en aquest cas, les contradiccions es produeixen amb menys freqüència i els problemes es resolen de manera més productiva.
Instruccions
Pas 1
Les bones relacions dins de l’equip, sense les quals la cooperació fructífera és impossible, és una de les direccions principals de l’activitat del líder. Per resoldre amb èxit aquest problema, el líder ha de conèixer els punts forts i els punts febles dels seus empleats, les seves preferències, així com ser capaç de distribuir correctament les responsabilitats i delegar autoritat perquè no hi hagi conflictes i disputes entre companys.
Pas 2
És molt important que un líder mostri sinceritat en les paraules i les accions, perquè els empleats de l’empresa solen transmetre exactament els enfocaments als quals els líders s’adhereixen. Els psicòlegs també recomanen que els representants de l’alta direcció es comuniquin amb el seu equip amb més freqüència, donin suport als seus esforços, supervisin i suprimeixin tendències negatives: conflictes, disputes, etc.
Pas 3
És més fàcil unir un equip si les persones tenen característiques sociodemogràfiques comunes: edat, gènere, educació, experiència laboral, estat civil. Però això passa rarament, tk. es contracten en funció de diferents principis. En aquest cas, diversos esdeveniments ajuden a unir l'equip.
Pas 4
Les activitats de formació d'equips es poden dividir en dos grups. El primer grup està directament relacionat amb activitats professionals. El líder ha d’organitzar la participació en diversos seminaris i conferències per als seus empleats, dur a terme jocs d’empresa, tempestes d’idees, discussions, etc. Tots aquests esdeveniments contribueixen a l’intercanvi d’experiències, opinions, idees, com a resultat dels quals els companys es coneixen millor, s’estableixen relacions informals entre ells.
Pas 5
L’enfortiment de les relacions informals a l’equip també es veu facilitat pel segon grup d’esdeveniments de concentració: vespres festives, competicions esportives, aniversaris, excursions, etc. Es poden organitzar a l'oficina o fora d'ella, i els motius poden ser diverses vacances, aniversaris dels empleats o empreses, la realització correcta de les transaccions, etc.
Pas 6
A la part cerimonial d’aquests esdeveniments, cal destacar que era possible assolir certes altures només gràcies a l’esforç conjunt de tot l’equip. És imprescindible tenir en compte la contribució independent d’alguns individus, per emfatitzar la importància del seu treball per a tota l’empresa.
Pas 7
La formació d'equips és un esdeveniment excel·lent per a la formació d'equips. Molt sovint, la formació d'equips significa competicions esportives, jocs d'equip o concursos, però també poden ser esdeveniments corporatius divertits o entrenaments psicològics dirigits a ensenyar als empleats a interactuar i resoldre problemes junts. El teambuilding promou l’emancipació i l’acostament dels col·legues i ajuda els directius a mirar de prop l’equip i determinar els rols dels empleats ("líder", "generador d'idees", "executor", etc.), cosa que permet a més una gestió més eficaç dels processos de treball.
