Fins i tot en l’era del domini masculí incondicional, hi va haver dones que no només afirmen ser les líders de la família, sinó que també s’enfronten amb èxit. Una altra cosa és que les dones mestresses de casa havien d'aconseguir-ho d'una manera rotonda, ocultant amb cura les seves ambicions, per no ser objecte de condemna pública. Ara, la dona, en la majoria dels casos, treballa en igualtat de condicions que el seu marit i, de vegades, fa una contribució més gran a la hisenda familiar. Si és naturalment enèrgica, amb un caràcter fort, sovint pretén ser una líder en les relacions.
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, tant el marit com la dona han de recordar fermament que ser líder no significa "suprimir, oprimir, intimidar". La família no és un exèrcit, i encara menys una presó, les relacions del tipus "l'ordre del cap - la llei per al subordinat" són inapropiades i inacceptables aquí. El matrimoni és un art de compromís i el líder no haurà de donar ordres tant per convèncer-los que tenen raó.
Pas 2
Ser líder significa assumir tota la responsabilitat de la família. L’èxit i la prosperitat de la vida familiar depèn de com faci front el líder a la seva tasca. Per tant, tant el marit com la dona han de pesar sobradament, avaluar les seves capacitats i capacitats. Per exemple, si un marit és delicat, tímid, a la vora de la debilitat, difícilment ha de declarar: "Sóc un home, així que tot serà el meu camí amb nosaltres". Sobretot si la dona, en contrast amb ell, és enèrgica, decisiva, punyent. Però a la dona li fa vergonya reivindicar el lideratge, obligar el seu marit a actuar a la seva manera i recórrer a armes femenines com ara escàndols, rabietes i llàgrimes.
Pas 3
És millor posar-se d’acord per endavant en quins casos controvertits tindrà la paraula decisiva l’esposa i quins en tindrà el marit. Això ajudarà a prevenir baralles innecessàries.
Pas 4
El líder s’ha de comportar amb calma, moderat, segur, res: ni comportament, ni veu, ni gestos, sense mostrar confusió. Al mateix temps, ha de ser capaç d’explicar de manera breu, clara i convincent per què ha d’actuar exactament tal com ho veu correcte. Sense aquesta habilitat, és millor ni tan sols tartamudejar sobre les reivindicacions de lideratge.
