Establir un objectiu i assolir-lo són dues coses diferents. Avui en dia hi ha molts llibres i entrenaments sobre els mètodes de fixació d’objectius, però al mateix temps, els resultats previstos no sempre s’obtenen. És important avaluar la realitat del pla abans de continuar amb la implementació.
La divisió en objectius reals i inabastables és molt arbitrària, no hi ha cap llibre de text en què s’expliqui què és possible i què no. Però hi ha principis generals que us permeten analitzar les circumstàncies i fer ajustaments. Si el desig és massa gran i la seva realització en un període de temps determinat no és possible, sorgiran dubtes en la seva implementació.
Motius de la impossibilitat d’assolir l’objectiu
Hi ha circumstàncies que fan impossible la realització. Són molt difícils de canviar, solen tenir un caràcter extern. Podria tenir edat. Als 60 anys, ja no s’hauria de somiar amb ser el president del país, si abans no heu ocupat càrrecs polítics importants. També és impossible establir rècords mundials en carrera o salt d’alçada. És difícil aconseguir una nova professió que requereixi molta atenció. Capacitats físiques, atenció als detalls, canvi de velocitat de reacció, i aquest és un patró. Molts objectius són fàcils d’aconseguir en 20-30 anys, però després la probabilitat disminueix.
La manca de recursos fa que l’objectiu sigui impossible. Per exemple, es pot somiar amb dirigir una gran empresa, i aquest és un objectiu digne, però la implementació requereix una mica d’experiència; cal recórrer un llarg camí per adquirir coneixements i aprendre a gestionar. Si no és així, és poc probable que us contractin per a aquest lloc. Per descomptat, podeu crear la vostra pròpia empresa i assumir el lideratge, però això requerirà un important estalvi econòmic i, fins i tot, la seva presència no garanteix que sense coneixement pugueu organitzar un negoci rendible.
Un temps incorrecte també fa qüestionable l'objectiu. Tothom pot guanyar mil milions de rubles, però caldrà un temps diferent. El propietari d’una corporació internacional hi dedicarà un parell de dies o setmanes, mentre que un empleat de la planta farà realitat el somni de tota la vida. La magnitud dels objectius sempre fa ajustaments a les dates del pla. Com més gran sigui la idea, més mesos trigaran a implementar-la. Si l'objectiu és gran i el terme és "demà", el podeu classificar immediatament com a irrealitzable.
Accions cap a la meta
Si l’objectiu s’elabora correctament, si es té en compte tot, es calcula amb exactitud la disponibilitat de recursos i el temps requerit, això no garanteix que tot surti de la millor manera. Al cap i a la fi, el resultat només és possible quan es compleix el pla, només quan es segueix estrictament el pla. Si no feu cap esforç, no treballeu en la implementació, no passarà res.
Hi ha gent que no completa els seus assumptes, no té perseverança i força de voluntat. Si l'objectiu pertany a aquesta persona, la probabilitat d'assolir-la és mínima. Aquestes persones poden treballar amb objectius a curt termini que s’implementin en menys d’una setmana, tot i que allò que requereix més temps no els pot cridar l’atenció. Els seus objectius són només paraules que no es crearan i els esforços per assolir-los seran insignificants.
