El líder informal influeix en l'equip, però no està fixat en la posició de lideratge corresponent. La influència d’aquesta persona es pot deure a diversos factors, pot aportar tant beneficis com danys.
Líders formals i informals
El líder formal de l’equip és el lloc directiu adequat. La seva responsabilitat és guiar els altres, és responsable dels resultats del seu treball. La interacció amb els subordinats només es duu a terme a les empreses. Però el lideratge no es forma només sobre una base formal; és possible que no se li reconegui un líder formal. Sovint, el líder formal està preocupat per l’avenç professional i l’afecció emocional al grup només el dificulta.
El líder formal té suport en forma de poders assignats oficialment. L’informal es converteix en líder a causa de les seves habilitats i qualitats personals. El líder informal és un símbol de la comunitat del grup i un model del seu comportament. La seva selecció es produeix espontàniament i normalment es guarda per defecte després. Un líder informal també es pot anomenar líder psicològic. Sovint trien la persona que posseeix qualitats absents del líder.
Sovint, als líders formals els falta carisma, confiança en si mateixos, flexibilitat i originalitat, energia i sentit de l’humor. Són massa dominadors i agressius, massa fixats en les seves pròpies ambicions. El líder informal s’ocupa més sovint de la regulació de les relacions interpersonals en un equip, quan el formal observa els interessos de l’organització en el seu conjunt. Mostra un nivell més alt d’activitat i participació. Altres membres de l’equip ho veuen i prenen voluntàriament la iniciativa.
Què és un líder informal
Hi ha diversos tipus de líders d’opinió. El "conductor" influeix en el col·lectiu sense apartar-se de la direcció establerta per la direcció. Se sent significatiu perquè els seus superiors compten amb ell. Es distingeixen per la simpatia i l’activitat, animant els altres a fer el mateix. Solen conviure pacíficament amb el líder. "Camiseta" és l'ànima de la companyia, és genial organitzant gent per completar tasques amb el seu encant. Comunicar-se en igualtat de condicions amb els seus superiors és un plaer per a ell.
El "cardenal gris" presenta maneres de resoldre problemes, tenint en compte les capacitats personals de tots els subordinats. Presta atenció a totes les petites coses perquè es poden jugar amb èxit. Un líder tan informal no apunta obertament cap als primers llocs, però sap que és el primer. El "Rebel" és un amant de la lluita contra la injustícia. Li encanta lluitar pels drets dels membres de l’equip, però també pot defensar el lideratge. El rebel s’ha de calcular a temps i encomanar-li una tasca important perquè no descompongui el col·lectiu.
